Наш город
Глава города
Администрация
Дума
КСП
Избирательная комиссия
25.12.2012
24 декабря глава города В.И. Солнцев провёл пресс-конференцию для представителей городских средств массовой информации.
  
Вначале Виктор Иванович остановился на результатах работы уходящего года, отметив, что в декабре также исполняется и 5 лет с начала его вступления в должность главы города после выборов в 2007 году, и самое время подвести итоги: «В 2007 году долги бюджета составляли более 205 миллионов рублей, долги муниципальных предприятий – МУП «ГПУ ЖХ» - более 13 миллионов, «Горкомэнерго» - 18 миллионов, плюс выставленный счет в сумме 18 миллионов за банкротство ПАТП», - напомнил журналистам глава города финансовую ситуацию тех лет и продолжил: «По «Горкомэнерго» удалось «отбить» сумму долга до 4,2 миллиона . По поводу долга за ПАТП судились практически до конца 2012 года, потому что прежнее руководство администрации не выполнило условий банкротства. И эту сумму мы сумели уменьшить вполовину. Теперь о кредите. Область имела право потребовать писать его в течение одного года. Но и здесь в результате переговоров и убеждений нам шли на уступки пять лет. Но за пользование кредитом нам пришлось заплатить 19,6 миллиона рублей сверх взятой прежним руководством суммы. Итого: 252 миллиона рублей из бюджета города было направлено на погашение всех этих долгов. Представляете, сколько можно было в городе сделать за эти деньги?! 

 
     Из всех этих лет самым хорошим годом для меня, как для главы, стал – 2012-й. Хотя и его начинали очень сложно: 71 миллион дефицита бюджет, а 66 миллионов - оставшийся долг по кредиту. Вновь помогла конструктивная работа с нашими предприятиями, и в первую очередь – с Михайловским ГОКом. 1 июля 2012 года, согласно законодательству, заканчивались прежние земельные отношения. Все, кто владел землёй, обязаны были или заключить аренду до 49 лет или выкупить эти земли. Реализуя ранее находящиеся в аренде земли, бюджет выигрывает вдвойне: при продаже земли 80% её стоимости остаётся в муниципалитете, а 20% уходит в область. Потом предприятия начинают платить земельный налог, вся сумма которого опять же остается в муниципальном образовании. А вот от аренды земли муниципалитету оставалось 20%, когда в область уходило 80%. В результате, в бюджет Железногорска дополнительно поступило почти 300 миллионов. 

     Деньги были направлены во все наши сферы и прежде всего - социальную. Большая доля ушла на образование – дополнительно было выделено 70 миллионов рублей. Не забыли ни о спорте, ни о культуре. И этот год мы заканчиваем с профицитом бюджета - пусть с небольшим, в 10 миллионов, но это неплохой показатель нашей работы. Ведь сегодня есть очевидные результаты во всех отраслях. Мы движемся вперёд, постепенно решая вопросы, которые ставит население. 

     На стадии решения ещё одна из основных задач – открытие «Олимпийца». Я тогда - пять лет назад сказал, что вначале надо всё оформить в собственность. А потом решать вопросы дальше. В результате уже летом следующего года планируем ввести его в строй на две лагерные смены. Выделенные на ремонт семь миллионов рублей уже практически освоены. Полностью отремонтированы столовая и медкабинет, закуплено для них оборудование. Приобретена мебель в корпуса. Бурится скважина для водовода. Остается ремонт трёх домиков и строительство туалетов и душевых. В будущем планируем строить корпус на 40 мест, где будут и вода, и душевые».

     Остановился глава города и на оплате труда в Железногорске: средняя заработная плата к уровню прошлого года повысилась на 13 % и составляет более 21 тысячи рублей; зарплата железногорских учителей самая высокая в области; планируется её повышение для сотрудников дополнительного образования, детских садов, учреждений спорта и культуры. Ещё один хороший показатель – в городе растёт рождаемость.

    Перечисляя достижения, Виктор Иванович отметил, что любые перемены к лучшему и успехи возможны только при совместной работе: «Я хочу поблагодарить все наши учреждения и предприятия, в первую очередь, Михайловский ГОК. Во всех успехах нам помогло трёхстороннее соглашение, которое вот уже четыре года пописывается администрациями Курской области и города Железногорска и руководством «Металлоинвеста». Готовится такое соглашение и на следующий год. Очень хорошо в этом году сработали Вагонмаш, ГОТЭК, завод по ремонту думкаров и многие другие наши предприятия. Отдельные слова благодарности малому и среднему бизнесу. Многие спрашивают, а какая помощь в Железногорске оказывается среднему и малому бизнесу? За 5 лет мы ни разу не меняли местный коэффициент К-2. Ещё оказываем финансовую помощь нашим начинающим предпринимателям, участвуя в областной и федеральной программах. В этом году большими темпами шло и строительство жилья – мы ввели 37 тысяч квадратных метров (в прошлом – 30 тысяч)».

      Остановился Виктор Иванович также на существующих проблемах и на перспективах. К первым он отнёс государственную собственность - завод «Кристалл». Решение этого вопроса сдвинуть с места не удалось. Официальные письма за подписью главы города разосланы во все инстанции, подключились и общественники - воз пока и ныне там. Основной же своей задачей на ближайшие два года – кроме уже ранее озвученных - В. И Солнцев считает привлечение инвестиций. Участки, которые можно выделить инвесторам, уже сформированы. 
     Потом Виктор Иванович ответил на вопросы журналистов.
 
- Виктор Иванович, родители интересуются: не будет ли проблем с устройством в детские сады детей, которым 3 года исполняется зимой или весной?
- Все дети, которым исполняется 3 года, должны быть приняты в детские сады - независимо от месяца их рождения. В детском саду № 18 после капитального ремонта открываются 4 дополнительные группы. Формироваться они будут в течение января - марта. Понятно, родители хотят водить детей в садик поближе к дому. Вот эту проблему решить практически невозможно. Новые микрорайоны развиваются активнее. Но мы не можем взять детский сад и перенести его из старой части города в новую. Это тоже надо понимать. 
 
- Можно ли решить вопрос с устройством младшего ребёнка в тот же детский сад, в который уже ходит старший?
- В этом случае заведующие должны всегда идти навстречу родителям. И при первом же появлении свободных мест предлагать их именно таким семьям. Так что вопрос с переводом может решиться даже в течение года
.
- Виктор Иванович, разъясните вопрос взимания с родителей процентов при внесении платы за детские сады.
- Мы проанализировали ситуацию по стране - комиссионные сборы за оплату содержания ребёнка в детском саду везде платят родители сами. Каким образом: через сбербанк, РКЦ, или принести деньги в бухгалтерию управления образования - это право их выбора. 
 
- В этом году управляющие компании достаточно успешно работали по программе капитального ремонта жилфонда. Распределили средства между УК на следующий год?
- Нет. Сейчас подводятся итоги этого года. И сегодня полностью отчитались «ЕРЦ», «Жилищник», часть ТСЖ. К сожалению, не все деньги освоены. ГУК не заменил два лифта. Дома, в которых не успели провести работы, в программу на следующий год будут, скорее всего, включены. Жители не виноваты, что их УК сработали плохо. 
 
- Скажите, что сделано в здравоохранении в этом году и что планируется на следующий год?
- В этом году приобретено оборудование в городскую больницу № 2 (бывшая - МСЧ) на сумму - более 7 миллионов рублей. Открыто отделение областного онкологического диспансера, на приобретение оборудования уже затрачено более 30 миллионов рублей, в следующем году закупка оборудования продолжится. Теперь надо обновлять оборудование в стоматологии и в «скорой помощи». Муниципальная аптека обеспечена лекарствами как для всего населения, так и для льготников. Кадровая проблема в медицине остается. Но мы помогаем её решать. В этом году врачам выделено две квартиры. Мы выдали пять направлений в медицинский университет – правда, нам их не давали, пришлось чуть ли не до губернатора дойти. Выплачиваем из городского бюджета стипендии студентам, обучающимся по направлениям из Железногорска. В этом году в наш город приехали 14 врачей. Так что в этом направлении работу не прекращаем. 
 
- Как будет благоустраиваться участок за ледовым катком?
- Вначале думали разбить сквер. Но сейчас решили построить все - таки крытый манеж. Долгострой на Димитрова для продолжения работ уже непригоден. Эту площадку выставляем на инвестиционный проект – здесь будет крытый муниципальный спортивный зал, а оставшийся участок - под жильё. 
 
- Планируется поступление средств из федерации на 2013 год?
- Мы работаем со всеми имеющимися в государстве и в области программами - и бюджетных и внебюджетных фондов. Во время новогодних праздников у меня планируются встречи в министерстве. Там тоже видят, что наш город развивается довольно успешно. И я поставил задачу привлечь в Железногорск порядка пяти миллиардов рублей - на строительство дублирующей ветки водовода, реконструкцию котельной и так далее. Будем надеяться, что удастся. 
 
- Что с домом №1 по ул. Пионерская?
- Дом идет под снос. На его месте будет новый, двухподъездный. Часть площади застройщики отдадут в муниципалитет, остальное – в продажу. 
 
- Что-то запланировано в частной постройке?
- Частные постройки мы запланировали в трёх из пяти новых микрорайонов. Участки комплексно будут выставляться на аукцион. Застройщики будут со своими проектами. Есть федеральная программа помощи строительства дорог. Так что по строительству дорог в новых микрорайонах планируем войти в эту программу. 
 
- Виктор Иванович, что сейчас делается в плане «спорных» домов?Такие в нашем городе пока остаются.
- Проблему со «спорными» домами мы решаем. Люди могут менять управляющие компании, но раз в год. И делать это нужно честно. Вообще мной поставлена задача просчитать расходы муниципальных предприятий по самостоятельной выдаче квитанций на оплату их услуг. А как платить: через РКЦ или банк – каждый железногорец решит сам.
 
- Какие перспективы наших МУПов в наступающем году?
- Всё зависит от нашего населения. Если население будет платить нормально, то и предприятия будут нормально жить и развиваться Никто их банкротить не собирается. Наоборот, государство сегодня поняло, что размороженные города – результат управления частников. Проблема другая – тарифы, например, Горводоканала не соответствуют тем тарифам, которые должны быть в идеале. На следующий год нам удалось защитить по Горводоканалу рентабельность – нам поставили 2,8%. А была она «нулевая». С Гортеплосетью немного сложнее. Там рентабельность всего – 0,8%. Сейчас боремся, отстаиваем тарифы. 
 
- Какие планы по встрече Нового года?
- Новый год – семейный праздник. Поэтому мы ежегодно собираемся вместе всей семьёй.


Возврат к списку